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(肖滋奇 赵聆言)6月27日，中国石油大庆油田采油二厂第九作业区南7-1联集输班发挥“红色网格”优势，组织网格员开展联合修保，对电脱水器、污水滤罐、站库计量、加药装置进行专项治理。
中国石油大庆油田采油二厂第九作业区南7-1联集输班党支部探索构建多元参与、创新协同、共建共享的“红色网格”治理模式，着力打造“人在网中行、力在网中聚、难在网中解、情在网中结”的新格局，提高基层班组治理能力。
定职明责进网格。以支部为核心，全力打造“一张网络、一支队伍、一套机制”的“红色网格”架构，实现“全域有网、网中有格、格中定人、人负其责”。这个班明晰治理现状，整合安全环保网格、综合治理网格等现有体系，以“红色网格”一网统领，推动全域治理集成化，实现党建引领基层治理效能的提升。由党支部书记、班长担任网格长，面向全员发布网格员招募令，以“自愿报名、群众投票、支委议定”的方式，优选网格员和助理网格员，以党员为主体激发网格内驱力，变单兵作战为集体参战。以厂奖金分配办法为指导，推行积分制考评，活化内部分配，提高自检自治的主动性，治理效能和服务水平得到提升，激发员工参与“红色网格”治理的热情。
突出重点运网格。以赋能班组精细治理为目标，从大处着眼，从小处入手，让党员与群众更亲、与问题更近，加快治理进度，让网格“活”起来。充分发挥“红色网格”组织优势，定期将党的指导思想、上级政策要求传达到每名员工，网格员总结凝练、重点解读，精心编制学习桌牌，帮助员工领会精神内涵、要点并及时准确掌握员工心情状态，做到网格内个人状况清、思想动态清、困难诉求清，及时把问题风险化解在网格内。将网格内风险防控、素质提升、创先争优责任延伸至网格员，着力破解“看得见的管不着，管得着的看不见”难题。针对新转岗员工较多实际，网格员手把手教、一对一带，帮助员工养成“干前心中有数，干时手上有度，干后清查无误”的行为习惯。积极搭建以诉求收集办理为主线的网格自治平台，线上发布工作任务，畅通网格间工作信息分类处理渠道，实现工作交办、业务流转、进度查看等功能一体化，确保问题解决闭环管理。
沟通互联扩网格。为延伸“红色网格”治理触角，率先探索基层网格横向协作、纵向延伸、对外互通运行模式，形成立体共治格局，让基层治理更高效、更精准、更主动。以“党建联盟”形式，与维修班、测调班进行网格协作、区域联建。找准网格协作治理与党建工作的契合点，通过共谋思路、共创形式，联合开展主题党日与党课，轮流组织党员学习、劳动竞赛等，切实形成网格间共建共享、网格员之间共学共助的党建合力。在厂、作业区的指导帮助下，依托“铁人先锋”平台，实现资料记录信息化，建立“责任区灵活学、网格内同步检、作业区月度测”的学习机制，实现记录从“纸上”转变为“线上”，学习效果检验从“定性”转变为“定量”，促进各级网格运行高效、管理规范、落实精准。以网格为依托，与地方政府职能部门进行对接，整合资源，不断提升基层治理、服务群众的整体水平。网格员详细梳理网格内员工个人信息，建立员工档案，向员工常住地所在社区及家属单位党支部致函，网格员与其定期对接、信息共享，密切关注员工八小时外情况，及时掌握员工行为动态。
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