青海油田采油二厂党员先锋队加大油水井措施挖潜力度提质增效，截至5月29日，实施措施作业74井次，年累计增油4000多吨。
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采油二厂积极推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，2020年组建了以52名骨干党员为成员的“科技服务、安全保障、节支增效”三个党员先锋队和10个工作组，着力解决生产经营、安全环保、成本管控、创新创效等工作中的重点难点问题。
科技攻关多产效益油
“测井曲线电阻太低，自然电位和声波曲线比较好，先做个脉冲中子测试。”“碳1组分不错，这个同类型的已经验证出油了……”5月16日晚，采油二厂党员科技服务先锋队成员们围绕一口潜力井的电测解释图，认真讨论对策。通过科技攻关解决生产难题，已成为三年来党员科技先锋队的工作日常。
采油二厂党员科技服务先锋队结合生产需要，优化调整攻关方向。2021年，开展了精细注采调控、长停井挖潜、二三结合试验科技攻关。2022年，开展了昆北油田剩余油挖潜和测井二次解释科技攻关。
今年以来，党员科技服务先锋队针对昆北油田压裂措施实行分区精细管理模式，发挥地质、工程协同作战优势，以效率提高、效果提升、成本降低为攻关目标，在昆北油田各区块实施低成本压裂25井次，累计增油1000多吨。乌南油田新投21口井，单井日产2.7吨，产能符合率高达121.9%。
三年来，党员科技服务先锋队通过科技攻关累计增油1万多吨。
安全打底筑牢生产“护盾”
针对油气生产现场点多线长面广、安全管控难度大的实际情况，
采油二厂党员安全保障先锋队设立21个“党员安全岗”相互联动，形成隐患排查治理长效机制，杜绝了隐患排查治理监管“真空”。
党员安全保障先锋队建立了以单位或项目组自我监管为责任主体，以直线监督和综合监督为“两翼”的“一体两翼”监督工作格局。
在道路交通安全管理方面，推行道路交通督查时间全天候、检查内容全方位、监督对象全覆盖、车辆行驶全过程监督的“四全”工作机制，每日检查车辆GPS上线率及车辆GPS行驶记录和违章记录，定时或根据天气情况发送交通安全语音提示。
在修井现场，实施专人专管、全程监督。同时，收集整理监督检查情况数据，每周开展一次安全大讲堂及隐患通报会，每月开展一次专项检查。
“我们在全厂发行《典型违章图册》及建立‘违章专项整治’网页曝光台，通过典型问题披露增强全员风险识别及隐患排查能力。”党员安全保障先锋队郭琦说。
《典型违章图册》是党员安全保障先锋队整理发行的一本集采油二厂在设备管理、安全环保、操作规范等实际生产中典型的违章图例，三年来共收集各类典型违章图片270余张，发布“违章专项整治”21期，曝光隐患及典型问题75项，图解说明通俗易懂，深受一线员工青睐。
三年来，党员安全保障先锋队累计排查整改安全隐患7274项，
极大巩固了采油二厂安全环保工作成果。
精打细算做足效益文章
为成本“瘦身”，为效益增色，是企业实现高质量发展的必选题。党员节支增效先锋队聚焦成本管控中的重点难点，调整维护制度、优选维护方式、优化机采参数，大力提升机采系统效率。开展小改小革、修旧利废等活动，节省成本支出。
能修就修，能省则省。党员节支增效先锋队韦克熠说：“很多小零件都不起眼，但在我们眼里，一颗小小螺丝钉也能发挥出它最大的作用。”
今年以来，党员节支增效先锋队实施带压洗井作业46井次，洗井水质机杂达标率97.8%，含油达标率95.7%，节约费用10多万元。开展地面调参100井次，地下调参65井次，调平衡19井次，设计优化72井次，调整井平均泵效提高11.4%，系统效率提高3.3%。开展降低天然气用量攻关，天然气用量仅为去年同期的26.4%。
“怎么降低员工劳动强度？怎么提高工作效率？怎么提高生产安全性？这些问题都是我们攻关的方向。”党员节支增效先锋队吴军说。
三年来，党员节支增效先锋队实施方案优化、机采提升、新工艺推广以及物资合理配置等措施，年节约费用300多万元，检泵周期提高7天，维护井占比下降至9.4%。实行“两优化一组合”车辆管理模式，结合峰、平、谷时段电价控制间采井启抽时间，推行电伴热一机一闸、一路一控等方式，修复抽油机、载荷传感器、压力变送器、雷达液位计、压力表等设施，成本费用大幅下降。（中国石油青海油田分公司寇惠敏供稿）
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